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洪旅集团试行督察督办机制

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洪旅集团试行督察督办机制

2017/10/11 08:47

      9月29日,洪旅集团办公区墙面竖起一块LED显示屏,33条重点工作上墙亮灯,开启洪旅集团督察督办机制试运行的序幕。

(图为工作督办屏)

      继营销体制改革及周五学习机制、周计划总结机制、全员营销机制推出后,洪旅集团针对内部管理再出创新举措,推出督察督办机制。

      督察督办工作以《洪旅集团督察督办制度》为指导,以“交必办、办必果、果必报”为原则,综合办公室作为督察督办机构,针对公司总部决策、集团工作部署及领导交办等工作,将工作事项、要求、负责人、责任人、时限报审后上墙,对时限内的工作亮绿灯表示正常进行中,临近时限的工作亮黄灯表示督办预警,超过时限尚未办结的工作亮红灯并向承办单位(部室)发出《督察督办函》,进入督察督办程序。督察督办事项的落实情况与绩效考核挂钩,1次红灯扣3分,2次红灯扣10分,3次红灯扣除相关负责人全年绩效工资并停职停薪说明情况,待集团重新考核同意后方可再上岗。
      督察督办机制推出后,员工精神为之一振,工作压力虽然变大了,但工作目标更清晰,责任更明确,工作动力更足,公司已掀起一股强化执行力、抢抓工作效率的工作热潮。
 
(洪旅集团 蔡陈森)