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副总经理陈华志到洪旅集团督办巡视整改工作

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副总经理陈华志到洪旅集团督办巡视整改工作

2016/05/06 14:58
  5月6日下午,公司副总经理陈华志率工程部、资产部、投资部等部门负责人一行5人到洪旅集团督办巡视整改工作,洪旅集团执行总经理杨建湘、纪委书记张明华等陪同。
 
  陈华志一行首先到乌林还建房、“郑州岸边”项目现场进行了实地考察,随后在悦兮半岛召开了现场办公会,听取了集团关于旅游港、篮球训练基地规划设计和1号楼、综合楼工程建设遗留问题及巡视整改工作方案等情况的汇报。工程部、资产部、投资部分别就相关问题进行了审核与建议。
 
 
 
(图为陈华志一行实地考察现场)
 
 
 
(图为整改会现场)
 
  陈华志首先对郑州公司近7年的工作表示了肯定,一是定位明确,二是年度任务清晰,三是服从大局,整体工作推进顺利。陈华志提出,此次会议是一个专题会,主要工作是对1号楼、综合楼工程结算及巡视反馈意见等问题进行整改。陈华志对后续的整改工作提出了四点要求:一是要树立成本效益观念,高度重视整改结算工作。要将“四个负责”(对历史负责,对鄂旅投、洪旅集团负责,对事业负责,对个人负责)灌输下去,完善手续,建立规范的档案,要信守合同,诚实履约,所有工程、项目结算一定要有决策依据、完备的手续、律师签订的明确意见和变更记录及审批意见,对手续资料不完备、合同有瑕疵、明显违规的一律不予结算和支付。二是要开列任务清单,按照任务节点安排工作。要确定并完善单项工作方案,确定阶段性工作任务,要与郑州市、建设单位达成共识,增强他们的信心。三是要成立专班,领责确责。工程验收由总部工程部牵头负责,完成工程稽查整改,完成一项申请一项。决算结算由资产部牵头负责,坚持跟踪审计。履行法律程序由投资部牵头负责,完工的项目都要有法律意见,要注意判断法律意见的公正和正确性,新建项目要按程序报批。四是要加快推进,限期整改。要形成工作实施方案,罗列问题清单,提出解决方案,明确专人负责,从现在开始全面进入整改期。陈华志还对篮球训练基地、运动公园等问题提出了工作要求。
 
  (洪旅集团  蔡陈森)