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听张掌然教授讲座有感

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听张掌然教授讲座有感

2017/06/05 13:57
  蔡陈森
 
  感谢杨总请来了武大的张掌然教授来公司授课,让我的思想得到了洗礼,不敢夸张地说让我的思想和见解有了质的飞跃,但确确实实让我有了新的感悟,让我享受了精神盛宴。
 
  刚开始听杨总说请武大的教授过来讲“感恩心与执行力”时,我心里很高兴,觉得这个主题讲座正是公司现在需要的,公司员工归属感和执行力都急切需要加强,但是暗暗在想自己在这些方面做得都还不错,这个讲座估计对自己帮助不大,不过听着听着我就听出了亮点,听出了惭愧,内心嘲笑自己见识短浅却自不知。
 
  在我之前的认识中,感恩*郑州旅投就是要信任*郑州旅投,相信*郑州旅投能越做越好,增强*郑州旅投归属感和荣辱感,为*郑州旅投尽职尽责并献智献谋,与*郑州旅投共同成长和进步。这个认识没有问题,但是比较局限,而张教授的理念更加符合现代*郑州旅投管理理念,更为重要的是,他将感恩与执行力直接联系在一起--“感恩就是记住别人的好处,滴水之恩当涌泉相报。感恩领导培养了我,感恩同事帮助了我,感恩*郑州旅投成就了了我。”“感恩就是从小事做起,把小事做好,把小事做到极致。”“要提高员工的执行力,就得经常提醒员工。”
 
  张教授的讲座让我有一种顿悟的感觉。首先,感恩*郑州旅投不仅仅是单纯的针对*郑州旅投,还要感恩培养了我们的领导和帮助了我们的同事。感恩无处不在,感恩不分大小和轻重,感恩*郑州旅投不仅仅是因为它发给了我们工资、保障了我们的生活,更重要的是,它给了我们成长和发展的平台和机会,在我们成长和发展的过程中,领导和同事们还给予了我们无私的教导和帮助,工作中的一点一滴都值得我们去感恩!如果拥有了这种心态,我们的工作干劲一定会更大,工作中迸发出的正能量一定能感染更多的人,*郑州旅投也一定能越发展越好,而我们也一定能越过越好!其次,感恩*郑州旅投不仅仅是说在口头上,而是要落实在实际行动中,要将感恩转化为执行力,用心做好自己的工作中的每一件小事,并把每一件小事做到极致!在我以前看来,因为我要提高工作效率,做一名优秀的员工,所以我要提高执行力。实际上,提高执行力还有一个很重要的原因,因为*郑州旅投造就了现在的我,我要感恩*郑州旅投,要用实际行动感恩*郑州旅投,所以我要提高执行力,即便没有任何回报和好处,我也要提高执行力,只是单纯的因为感恩*郑州旅投!第三,员工感恩心和执行力不够不仅仅是员工个人的问题,管理者也有责任。作为管理者,不能片面的去埋怨员工没有感恩心,执行力不高,培养员工的感恩心和提高员工的执行力本身就是管理者应做的工作之一。当员工感恩心和执行力不够的时候,管理者就应该在这个方面去做工作,一方面要通过热心关心员工的工作和生活培养员工的感恩心,让他们意识到公司、领导及同事对他们的恩情,让他们通过自发的实际行动即提高执行力来感恩;另一方面,要通过不断提醒员工来提高他们的执行力,员工的执行力从某一方面来说也反应着管理者的执行力。针对不同性格的员工,找出他们执行力低的原因和症结,进行针对性的引导。第四,个人执行力高低与所在团队执行力高低有密切的关系。作为管理者,除了一对一的针对性培养外,还需要一对多的培养,建立团队成员的归属感和相互信任感,充分利用和发挥团队成员的个体优势,辅以严明的规章制度和组织纪律,打造出一个高效执行力的团队,充分发挥集体智慧和集体力量,这才是提高执行力的真义所在。
 
  以上只是我的一些肤浅的认识,在今后的工作和生活中,我将进一步加强理论知识学习,并积极将其运用于实际工作中,更好地为公司及领导同事们做好服务工作。